絲印就是絲網(wǎng)印刷屬于孔版印刷，它與平印、凸印、凹印一起被稱為四大印刷方法?？装嬗∷ㄖ`寫版、鏤孔花版、噴花和絲網(wǎng)印刷等?？装嬗∷⒌脑硎怯“嬖谟∷r(shí)，通過(guò)一定的壓力使油墨通過(guò)孔版的孔眼轉(zhuǎn)移到承印物（紙張、陶瓷等）上，形成圖象或文字。

贛州絲印車間廠家的崗位制責(zé)：

1.負(fù)責(zé)建立和完善絲印車間管理制度，生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)過(guò)程中的絲印細(xì)節(jié)質(zhì)量管控措施等，并組織落實(shí)到位；

2.負(fù)責(zé)絲印車間員工管理工作，將崗位分工到人（定員定崗），制定員工崗位職責(zé)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好員工生產(chǎn)流程和操作技能的培訓(xùn)等工作；

3.負(fù)責(zé)按照PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，做好絲印車間員工及機(jī)臺(tái)的日常派工，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，完成當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)，做到日清日結(jié)，達(dá)成出貨目標(biāo)；

4.負(fù)責(zé)按照公司制定的生產(chǎn)作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織和督促員工在生產(chǎn)過(guò)程落實(shí)；

5.負(fù)責(zé)絲印車間的質(zhì)量管理工作，降低絲印不良率；在生產(chǎn)過(guò)程中注重影響絲印質(zhì)量的操作細(xì)節(jié)問(wèn)題，按公司規(guī)定的細(xì)節(jié)質(zhì)量管控措施和方法確實(shí)督促員工操作時(shí)執(zhí)行和落實(shí)到位；

6.負(fù)責(zé)車間物料的管理工作，做到車間物料領(lǐng)、入、存的帳目清晰，不混亂，車間物料管理有條有理，物料標(biāo)識(shí)清晰、擺放整齊；生產(chǎn)流程單和絲印片材能一一對(duì)應(yīng)正確；

7.負(fù)責(zé)絲印車間的現(xiàn)場(chǎng)管理和7S管理工作，做好7S責(zé)任區(qū)域劃分到人，建立和完善7S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法，使絲印車間逐步達(dá)到無(wú)塵車間的環(huán)境要求。